REC · Retiro corporativo y programa de liderazgo para equipos directivos

Si tu comité repite siempre la misma reunión…00:02:00

El mismo equipo, la misma reunión, el mismo resultado

No es falta de talento. Un comité de dirección está lleno de personas capaces. El problema es que lleva años ejecutando y ni un solo día mirándose. Y lo que un equipo no mira, lo repite.

Si diriges la empresa

Cerraste la reunión con todos de acuerdo. Pusiste fechas, nadie objetó. Y un mes después cada área sigue defendiendo lo suyo, las decisiones vuelven a tu mesa y eres tú quien tira del carro. Otra vez.

Si diriges personas

Has contratado formación, team building, un off-site con cena. Salió bien, se rieron, lo agradecieron. A las dos semanas nadie había cambiado nada. Y la próxima vez que propongas algo, te preguntarán para qué sirvió lo anterior.

Si formas parte del comité

Hay cosas que no dices en la reunión. Tensiones con un compañero que nadie nombra. Decisiones que acatas sin creer en ellas. Y el cansancio de sostener un cargo doce horas al día sin que nadie te vea como persona.

El patrón de fondo

En los equipos directivos el rol acaba usurpando a la persona: cada uno habla desde su cargo, defiende su área y protege su posición. El equipo deja de ser un equipo y pasa a ser una reunión de roles. Desde ahí no hay confianza posible, y sin confianza no hay velocidad, ni alineación, ni resultados que no cuesten el doble.

<10 %
Menos del 10 % de los equipos se perciben a sí mismos como de alto rendimiento (Team Coaching International).

REC

Formación experiencial para equipos: grupo celebrando en una sala

Lo que te diferencia no es explicarlo mejor ni insistir con más datos. Es parar tres días y provocar una experiencia que el equipo no pueda ignorar ni discutir.

El programa00:03:00

Pulsa REC. Lo que tu equipo graba en tres días, lo reproduce todo el año

REC es un retiro intensivo de tres días, de viernes a domingo, para comités de dirección y equipos directivos. El equipo completo, y nadie más, sale de la oficina a un espacio residencial elegido por la empresa en cualquier punto del mundo. Allí trabaja diez competencias de liderazgo hacia uno mismo y hacia los demás, con dinámicas de coaching sistémico de equipos y seis dinámicas de alto impacto que el cuerpo no puede discutir.

No es una formación que se explica: es una experiencia que se vive. Cada competencia se trabaja primero en cada persona y después en el equipo, en ese orden. Porque el equipo sale fortalecido cuando cada uno de sus miembros sale fortalecido.

REC

Programa de liderazgo para directivos: participantes con las manos en alto

De dónde viene

Durante más de 31 ediciones de la certificación en dinámicas de alto impacto hemos visto lo mismo: personas que no se conocían de nada llegaban el jueves y se iban el domingo funcionando como un verdadero equipo, con una conexión y una inercia que ellos mismos no se explicaban. REC nace de una pregunta: ¿qué pasaría si ese contexto lo vive un equipo que ya existe y que el lunes va a seguir trabajando junto? La respuesta es que esa fuerza no se queda en la sala: se va a la empresa.

Propósito

Despertar lo mejor de cada persona para que el equipo rinda al máximo de su potencial.

3días

10competencias

6dinámicas de alto impacto

+10.000personas

0incidentes desde 2012

El formato00:04:00

Tres días. Ni uno menos

Un equipo no cambia en una jornada de formación. Cambia cuando se dan a la vez las tres condiciones que exige cualquier maestría: un modelo que seguir, repetición suficiente y un entorno que no permita volver a lo de siempre. REC está diseñado para que las tres ocurran en 72 horas.

Modelamiento

Modelar a los equipos de alto rendimiento que ya funcionan: reproducir sus patrones (cómo deciden, cómo discuten, cómo se reparan después de un conflicto) en lugar de inventar desde cero.

En REC el equipo toma ese modelo y lo practica hasta hacerlo suyo: la alianza, la lectura del campo, el conflicto como aliado.

Repetición

Un insight que se vive una vez se evapora. Lo que se repite en contextos distintos se instala.

Cada competencia se vive en tres escenarios: una dinámica física, una dinámica de equipo y una conversación real del comité.

Inmersión

Fuera del ruido, sin agenda paralela ni reunión a la que escaparse, el equipo deja de actuar y empieza a estar.

Residencial, de viernes a domingo, el equipo completo y nadie más. Por eso vuelve como un solo equipo.

Lo dice la investigación

Aprendemos observando modelos (Bandura), dominamos lo que repetimos con feedback (Ericsson, práctica deliberada) y retenemos lo que vivimos y después reflexionamos (Kolb, aprendizaje experiencial). REC recorre ese ciclo completo cada día.

+23 %
Los empleados que dedicaron 15 minutos al final de cada jornada a reflexionar sobre lo aprendido rindieron un 23 % más (Harvard Business School, HEC París y UNC, Learning by Thinking, 2014). Si 15 minutos hacen eso, imagina 72 horas.

REC

Dinámica de coaching de equipos al aire libre durante un retiro corporativo

Parar no es perder tres días. Es recuperar el año entero.

¿Para quién es?00:06:00

Un retiro directivo para equipos que tienen un desafío real

REC es para comités de dirección y equipos directivos que están en un punto A y necesitan llegar a un punto B. Equipos que se han atascado y lo saben. Equipos que acaban de cambiar (nuevo director general, fusión, incorporaciones, crecimiento rápido) y tienen que volver a ser equipo. Equipos buenos que quieren ser excelentes.

Encaja si…

Sois un comité de dirección o un equipo directivo de entre 6 y 30 personas que seguirá trabajando junto después.
Hay conversaciones pendientes que nadie abre en la reunión semanal.
Las decisiones se toman pero no se ejecutan, o se ejecutan sin convicción.
Cada área defiende lo suyo y el "nosotros" se queda en el organigrama.
Queréis que lo que pase en el retiro se replique después con vuestros propios equipos.

No encaja si…

Buscáis una jornada agradable de convivencia sin tocar nada de fondo.
Queréis trabajar el equipo solo desde lo intelectual: conceptos, modelos, diapositivas.
El equipo no está dispuesto a arriesgarse ni a salir de su zona de confort.
Se espera que una sola persona cambie y el resto mire.

Más que un team building para directivos

Si buscas un team building para empresas, REC es otra cosa: no vamos a pasar tres días haciendo juegos y riendo. Habrá risas, pero también habrá retos, conversaciones que llevan meses pendientes y momentos en que cada uno tendrá que mirar lo que le frena.

No es un curso

No hay diapositivas sobre liderazgo. Hay liderazgo. Las competencias se viven con el cuerpo y después se nombran, no al revés.

No es terapia de grupo

Es un programa de alto rendimiento para equipos que quieren resultados. Trabaja la persona porque es la vía más corta para fortalecer el rol, no como fin en sí mismo.

REC

Cohesión de equipo: plantilla de una empresa celebrando tras un programa de alto impacto

Es un desatascador. Para equipos que quieren moverse y necesitan el contexto, el método y el empujón para hacerlo.

Los beneficios00:07:00

Lo que se lleva la empresa. Lo que se lleva cada directivo

REC se diseña para que cada persona que lo decide, lo organiza o lo vive obtenga algo concreto que pueda nombrar el lunes.

Si diriges la empresa

Un comité que se corrige solo: ve su patrón y lo cambia sin que tú tengas que señalarlo.
Decisiones que se ejecutan, porque se tomaron con alineación real y no con asentimiento.
Menos silos: cada director entiende la "tierra" del otro y deja de defender solo la suya.
Dejas de ser el único que tira del carro.

Si diriges personas (RR. HH. y formación)

Un programa que el comité recordará años, no semanas. La formación que no se evapora.
Diez competencias de liderazgo definidas, con base científica, para justificar la inversión ante dirección.
Cero riesgo reputacional: único seguro de responsabilidad civil específico de España y cero incidentes desde 2012.
Un proveedor que resuelve logística, justificación y seguimiento.

Si formas parte del comité

Tres días para quitarte el rol de encima y volver a ser persona delante de tus pares.
Decir lo que llevas tiempo sin decir, en un espacio diseñado para que se pueda decir.
Comprobar físicamente que el límite estaba en la cabeza. Vuelves con otra energía.
Relaciones reales con tus compañeros de comité y un método para hacer lo mismo con tu propio equipo.

Y lo que se lleva la organización

Lo que el comité vive en 72 horas no se queda en la sala. Cada directivo vuelve con herramientas concretas (la alianza, la parrilla de toxinas, el 2 % de verdad, el bucle apreciativo) para replicarlas con sus equipos. El retorno baja en cascada por toda la organización.

72 %del liderazgo percibido se explica por combinar orientación a resultados y habilidades sociales (Zenger, 2009)

93 %de los directivos afirma que el sentido de pertenencia impulsa el rendimiento (Deloitte, 2020)

5.800directivos de 50 países: la mayor brecha de habilidades no es técnica, es humana (IBM, 2019)

La C de REC00:08:00

Diez competencias de liderazgo de equipos. Primero en ti, después en el equipo

Convertirse en buen líder empieza por liderarse a uno mismo. Y liderar a otros ya no es decirles qué hacer: es leer lo que está intentando pasar en el equipo y ayudarle a verse para que se mueva solo. Cinco competencias hacia uno mismo, que se viven con las dinámicas de alto impacto. Cinco hacia los demás, del Modelo SIR® (Sistema Integral de Relaciones), que se viven con las dinámicas de coaching sistémico de equipos. Aquí no se aprende a conducir las dinámicas: se viven.

REC grabando 5 competenciasHacia uno mismo · pista 1/2

01Decidir y actuar bajo incertidumbre

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